Covid-19: Förbättra din likviditet i coronatider – experternas tips

Spridningen av corona har under en kort tid orsakat stora avtryck i ekonomin. Många små- och medelstora företag kämpar nu med mycket ansträngda kassaflöden. Nordeas cash management-experter delar här med sig av sina tips kring vad företag kan göra för att förbättra sin likviditet och hålla sig flytande under Covid-19 pandemin.

Business BankingBusiness Banking

03 apr, 2020

Många småföretag, såsom restauranger, barer, gym och frisörsalonger, har drabbats väldigt hårt då efterfrågan fallit, från en dag till en annan. Människor har satt sig i karantän och går inte till ställen som innebär socialkontakt.

– Trots att efterfrågan faller, och med dem intäkterna, är det viktigt för företag att försöka hantera sin likviditet, säger Sarah Fallström, Cash Management- expert, Nordea Sverige.

Vi ser att många företag står inför en stor utmaning när det gäller likviditeten. Nedan finner du rekommendationer vad du kan tänka på för att hantera din likviditet samt hur du kan gå tillväga.

Likviditetshöjande åtgärder:

Nyttja bankernas amorteringsfriaperioder
Använd regeringens stödpaket
Avsluta konsultkontrakt
Avsluta onödiga mjukvarulicenser
Förläng betalperioder med leverantörer och få dina kunder att betala tidigare
Hitta nya intäktskällor
Omvandla kundfordringar
Prata med dina kreditgivare
Se över alternativa finansieringskällor
Omvandla lager till kontanter
Säg upp personal, men med försiktighet

Få koll på din likviditet

Om du upplever att ditt kassaflöde är ansträngt så se snabbt till att få en överblick över din likviditetssituation. Hur mycket likviditet har du, var finns den och i vilka valutor? När du väl har koll på det, fokusera på att ta fram en åtgärdslista för att förbättra din likviditet.

I faktaboxen har vi listat ett antal likviditetsförbättrande möjligheter. Utgå från dessa och visualisera vilka möjliga scenarier du kan ställas inför genom att ställa frågor som:

Hur länge kan vi överleva om situationen fortsätter som det är i ”nuläget”, med nuvarande likviditetssituation?
Hur länge kan vi överleva om vi gör saker som (1) och (2)?
Hur länge kan vi överleva om vi gör (1), (5) och (8)?

Ibland kan det bli lite väl ensidigt fokus på att enbart minska kostnader. Det man ska tänka på är att det faktiskt kan innebära en dold kostnad i och med att det kan bli svårt att ställa om när det väl vänder.

Andreas C Andersson, ansvarig för småföretag på Nordea Sverige

– Det är viktigt att försöka tänka holistiskt och vända på så många stenar man kan, fortsätter Andersson.

Det är också viktigt att ha koll på de åtgärdspaket som regeringen släppt under de senaste veckorna, varav ett flertal kan ha en positiv effekt på kassaflödet Läs mer om åtgärdspaketen i Sverige här.

Bli kreativ

Parallellt med att dra ned på kostnader bör du även fokusera på att maximera dina intäkter. Om du inte längre kan träffa dina kunder, se över dina alternativ att göra det via digitala medier. Se det här som en investering för framtida affärer. Är denna tidsperiod din möjlighet att lansera din första digitala distributionskanal?

Vi ser redan exempel på företag som ändrat sina distributionsmodeller. Vissa hotell och restauranger har till exempel börjat ta emot beställningar via digital tjänster. Vi ser också företag som nu erbjuder beställning av matvaror via internet, där de butikspersonalen bärande handskar plockar ihop dina matvaror samt bär ut dem till din bil.

– På kort sikt gäller det att hitta kreativa lösningar. Kan du ta din verksamhet online? Erbjuda hemleverans eller upphämtning utanför butiken? Vi hjälper gärna till med betalningslösningar, alltifrån mobila betalningar till e-handel, säger Fallström.

Planera för en tid efter krisen

Glöm inte bort att det kommer en tid efter denna situation, där stora neddragningar av kostnader och stora varsel kommer göra det svårare att åter ställa om.

– Företag som har möjlighet att växla upp snabbt har en fördel när det vänder, avslutar Fallström.

Om du har möjlighet, så kan permittering av personal vara ett alternativ till varsel. Se över om din personal kan bidra till verksamheten på andra sätt än sina ursprungliga arbetsuppgifter. Skanska erbjuder till exempel anställda med vårdutbildning ta tjänstledigt för att stötta i vården. Ett annat alternativ kan även vara att använda denna tidsperiod för att vidareutbilda din personal.

Disclaimer

The information provided within this website is intended for background information only. The views and other information provided herein are the current views of Nordea Bank Abp as of the date of publication and are subject to change without notice. The information provided within this website is not an exhaustive description of the described product or the risks related to it, and it should not be relied on as such, nor is it a substitute for the judgement of the recipient.

The information provided within this website is not intended to constitute and does not constitute investment advice nor is the information intended as an offer or solicitation for the purchase or sale of any financial instrument. The information provided within this website has no regard to the specific investment objectives, the financial situation or particular needs of any particular recipient. Relevant and specific professional advice should always be obtained before making any investment or credit decision. It is important to note that past performance is not indicative of future results.

Nordea Bank Abp is not and does not purport to be an adviser as to legal, taxation, accounting or regulatory matters in any jurisdiction.

The information provided within this website may not be reproduced, distributed or published for any purpose without the prior written consent from Nordea Bank Abp.