– Vår vision har från dag ett varit att hjälpa miljontals människor världen över till ett ökat välmående. Vi kände en stor drivkraft att förändra en traditionell bransch och genom att tänka nytt och disruptivt lösa ett av våra största samhällsproblem, säger Caroline Rödén, vd och medgrundare av BlueCall.
Caroline Rödén är en av de företagare vars företag representerar det svenska start up-undret.
– Att få känna att vi faktiskt gör stor skillnad för våra användare och våra kunder är en bra anledning att gå till jobbet varje dag. Kunskap och omväxlingen förnöjer också. Ingen dag är den andra lik, och man står hela tiden inför nya kluriga utmaningar, man lär sig otroligt mycket, säger Caroline Rödén.
Svenskarna mår allt sämre
Den psykiska ohälsan ökar för alla ålderskategorier i Sverige. Enligt Arbetsmiljöverket mår över en miljon svenskar fysiska och psykiska problem på grund av sitt arbete.
Caroline Rödéns affärsidé bygger på att hjälpa de personerna. BlueCall startades år 2016. Idag har företaget cirka 30 000 användare.
– Målet är att bli en internationell aktör med en stark position inom förebyggande av psykisk ohälsa. Samtidigt vill vi ändra samhällets synsätt kring ämnet och få folk att se bortom sjukdomar och diagnoser och förstå att livet är något som drabbar oss alla. Det ska inte vara en ”biggie” att prata med någon, eller att vilja förbättra sin situation oavsett om det handlar om stress, relationer, jobbet eller livspusslet. Vi är övertygande om att arbetsgivare och försäkringsbolag kommer spela en nyckelroll i arbetet med att förebygga psykisk ohälsa.
Grundarna Caroline Rödén, Lisa Löfgren och Tamara Bernad registrerade företaget 2016. Redan tidigt fick BlueCall in ängelinvesterare som tog plats i styrelsen.
– För oss var det ett självklart val att resa kapital av investerare, till en början för att kunna starta upp verksamheten, och sedan för att kunna expandera snabbare och anställa fler till teamet.
Investerarna tillför kompetens
När BluCall tog in investerare gav det företaget kapital både kompetens- och kunskapsmässigt.
– Att tillföra kompetens genom smart money i ett tidigt skede är jag övertygad om ökar förutsättningarna för att lyckas. Vi går också mycket på värderingar, och det är viktigt för oss att det är bra människor som brinner för det vi gör som är med och finansierar.
– Vi ser positivt på att få extern hjälp, oavsett om det handlar om styrelse, investerare eller rådgivare. Det ger oss möjligheter att kunna lyfta blicken från det dagliga operativa och ta in nya perspektiv.
Affärsutveckling över tid
I en tid där psykisk ohälsa är i stort fokus för både företag och privatpersoner har BlueCall en tydlig roll för kunder och samarbetspartners. Men att hitta rätt profil och utveckla affärsmodellen har skett under flera år.
– Vår förmåga att snabbt ställa om vårt tänk och anpassa oss efter vad marknaden, kunderna och användarna har för behov tror jag har varit avgörande. “Iterera” är ett ord vi använder kanske hundra gånger om dagen. Vi lär oss av våra misstag och byter snabbt taktik om vi ser att något inte fungerar. Det är ett mantra som vi jobbar hårt med att få hela teamet med på. Allt vi gjort, oavsett bra eller dåligt, har tagit oss till där vi är idag.
Är du intresserad av att veta mer om BlueCall’s resa? Lyssna på avsnittet med henne i vår podcast Superentreprenörerna
English
Svenska
Dansk
Norsk bokmål
Suomi
