Mysoda vill få fler att dricka grönare bubbelvatten

Bidra till att ”skapa bubbliga stunder i livet som inte tär på naturen”. Det är målsättningen hos Mysoda, ett finskt snabbväxande företag som startade sin verksamhet 2013 i syfte att utmana de stora tillverkarna av kolsyremaskiner för hemmabruk. Flera av grundarna är veteraner på området och har tidigare jobbat på den globala marknadsledaren SodaStream, som ägs av PepsiCo.

Mysoda föddes ur idén att ta ett grönt koncept som redan finns – kolsyrade drycker som man gör själv hemma med hjälp av kranvatten, kolsyra och olika smakkoncentrat – och göra det ännu mer hållbart. Bland annat har man satsat på lokal vindkraftsbaserad produktion. De har även ett samarbete med det finska skogsföretaget UPM, och nyligen lanserade man en ny serie träbaserade kolsyremaskiner tillverkade av restprodukter från skogsindustrin istället för fossilbaserad plast.

Företaget strävar hela tiden efter att förbättra sina produkter och minska sitt koldioxidavtryck, berättar Jussi Aura, som är operativ chef på Mysoda.

”Om man bortser från att kunderna efterfrågar mer hållbara produkter och lösningar, så känner vi själva också väldigt starkt för att öka hållbarheten i allt vi gör”, säger han.

Och deras strategi verkar löna sig. Före coronapandemin hade Mysoda lyckats med att i princip fördubbla sin försäljning varje år under den senaste treårsperiod. Med Nordea som finansieringspartner kunde bolaget sätta upp en ambitiös tillväxtplan och snabbt expandera till nya europeiska marknader. Mysodas produkter säljs idag i över 3 000 butiker i hela Europa.

”Hemmagjort är lika med lokalproducerat” 

Den globala marknaden för kolsyremaskiner till hemmet har tagit fart under senare år, särskilt som miljömedvetna konsumenter i allt större utsträckning väljer bort plastprodukter för engångsbruk. Istället för att köpa och bära hem PET-flaskor från butiken kan de kolsyra och smaksätta sitt kranvatten därhemma med hjälp av en kolsyremaskin, påfyllbara kolsyrepatroner och olika smakkoncentrat.

Mysoda bestämde sig för att gå ett steg längre med sitt lokala koncept och ifrågasätta varför tomma kolsyrepatroner skulle transporteras långa sträckor när de kunde fyllas på lokalt. De började med att bygga en påfyllningsstation för begagnade kolsyrepatroner i Helsingfors, som skulle tillgodose behovet på den nordiska marknaden.

När man sedan slöt avtal med den schweiziska detaljhandelskedjan Coop 2019, anlitade Mysoda en tysk underleverantör för att ta hand om den marknaden. Just nu byggs också en påfyllningsstation i Frankrike, som ska betjäna både den franska marknaden och Belgien, Nederländerna och Luxemburg.

”Det här är vår filosofi – att vara så lokala som möjligt. Om vi vinner nya kunder i Centraleuropa, så bygger vi en fabrik där också”, säger Jussi Aura.

Behov av rörelsekapital

När ett företag expanderar snabbt och samtidigt vill fortsätta att ha en lokal närvaro krävs en hel del kapital, enligt Aura.

”Nordea har varit en bra partner för oss, och hjälpt oss med våra investeringar. Vi har en stark och öppen relation där vi delar med oss av viktig information. Och Nordea har haft en verkligt flexibel hållning och hittat bra lösningar som är anpassade efter våra behov”, säger han.

Riku Tiainen är senior kundansvarig i Nordea Startup & Growth i Finland och har jobbat med Mysoda i ungefär ett år.

”För den här sortens affärsmodell, där man löpande bygger nya lokala produktionsanläggningar, krävs en hel del rörelsekapital. På samma gång innebär den lokala närvaron att man kan sänka transport- och logistikkostnaderna, samtidigt som man minskar sina utsläpp genom att inte frakta luft och koldioxid fram och tillbaka”, säger Tiainen.

Tiainen är van att arbeta med företag i tillväxt och säger att de flesta företag han kommer i kontakt med funderar mycket på hur de kan bli mer hållbara, både för att begränsa riskerna och för att hitta nya affärsmöjligheter.

”Om slutkunderna köper mer hållbara produkter så betyder det att butikerna också gör det, och då måste alla leverantörer också se till att jobba mer hållbart”, säger han.

Steget före när det gäller ESG-risk

Med produkter som marknadsförs som hållbara val är det ännu viktigare att ligga steget före och ha koll på alla eventuella ESG-risker*, för att skydda varumärkets renommé.

”Vissa kanske ställer frågan: Är ni verkligen så hållbara som ni säger? Därför gör vi inte bara det vi måste. Vi försöker alltid att göra mer”, säger Jussi Aura på Mysoda.

Företaget beskriver sina bubblor som ”bubblor att njuta av med gott samvete”, eftersom de tillverkas genom att koldioxidutsläpp från en växtbaserad industri filtreras, renas och omvandlas till livsmedelsklassad koldioxid. Patronerna fylls dessutom på med hjälp av vindkraft. Mysoda har även ersatt den traditionella plasthatten på kolsyrepatronerna med en hatt tillverkad av sockerrör. Nästa steg blir att hitta ett ersättningsmaterial för varumärkesetiketten, som nu är gjord utav plast, som sitter runt patronerna.

Företaget har även gjort en analys av sin leverantörskedja, som är en möjlig källa till ESG-risk. De anlitade en extern revisionsfirma för att kontrollera hur deras leverantörer arbetar med ESG-frågor, bland annat det kinesiska företaget som tillverkar kolsyremaskinerna.

”Det är en liten investering som kan förebygga möjliga problem i framtiden”, säger Aura.

Pionjär inom den cirkulära ekonomin

Mysoda tog nyligen ännu ett jättekliv framåt när det gäller hållbarhet, genom ett samarbete med UPM för att tillverka nästa generation av kolsyremaskiner i biokomposit. Det träbaserade, förnybara materialet ser ut som plast, men är i själva verket gjort av restprodukter från skogs- och massaindustrin. Inga nya träd behöver alltså huggas ned för att tillverka materialet.

”Det har inte skett några större framsteg när det gäller hushållsapparater på många år”, säger Jussi Aura. ”Vi är stolta över att vi, trots att vi är ett litet företag, kan tillföra något nytt och visa vägen för de stora tillverkarna.”

Enligt Aura siktar Mysoda på att inom tre till fyra år ta sig in på alla större europeiska marknader där kranvattnet är av tillräckligt god kvalitet för att de ska kunna sälja sina produkter. De har goda förhoppningar om att hållbarhetsaspekten kommer att bidra till företagets tillväxt på alla dessa marknader.

Läs rapporten “Hur långt har de nordiska företagen kommit på sin hållbarhetsresa?”

*ESG står för Environment, Social och Governance och handlar om att man som företagare inom ramen för sitt hållbarhetsarbete integrerar utmaningar och möjligheter som härrör från miljömässiga (E) och sociala (S) aspekter samt agerar med hög affärsetik (G) i syfte att uppnå FN’s 17 globala mål och Parisavtalet som syftar till att begränsa den globala uppvärmningen.